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Was wir nach 7 Tagen gemeinsam erreichen...
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Ziel 1
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Ziel 2
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Ziel 3
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Prozessanalyse
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Umsatzsteigerung
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Use Cases für Ihre Branche
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Ihre Vorteile
Referenzen
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Eckdaten
Leistungen
Unsere Services sind so individuell wie Ihr Bedarf. Wir legen Wert darauf, Strategien zu entwerfen, die nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern in der Praxis nachhaltige Fortschritte und Wachstum generieren.
Projekterfolge
Die Erfolgsgeschichte unserer Klienten. sind der Beweis für unsere Expertise. Wir sind stolz darauf, globale Konzerne bis zu mittelständischen Unternehmen zu begleiten und sie dabei zu unterstützen, ihre ambitionierten Ziele zu erreichen.
Branchenexpertise
Unsere Berater sind in der verschiedensten Sektoren zu Hause und verstehen es, spezifische Branchenherausforderungen in Chancen zu verwandeln. Wir bieten Ihnen die nötige Orientierung und das Fachwissen.
Methoden
Unsere Methodik ist innovativ und anpassungsfähig, konzipiert für die heutige schnelllebige Geschäftswelt. Ob es darum geht, Abläufe zu straffen, Teams zu schulen oder neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Wie sieht die Zusammenarbeit aus?
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Use Cases für Ihre Abteilung
FAQs
Entfalten Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens mit unserer Standalone-Beratung, die sich durch maßgeschneiderte, eigenständige Strategien auszeichnet, um Ihre einzigartigen Geschäftsziele zu erreichen und zu übertreffen.
Umsetzung von OPEX-Maßnahmen mit dem Ziel der Effizienzsteigerung
• Anwendung von LEAN-Methoden
• Verschlankung von Prozessen
• Optimierung von Kommunikationskaskaden
Methoden: u. a. 5S-Methode, Prozessbestätigung, Shopfloor-Management, KanbanAufsetzen von Veränderungsprogrammen
• Zielorientierte Führung
• Integration der Belegschaft
• In Einhaltung des Zeitplans
Methoden: Change Story, World Café, Teaming Workshops, Lessons learned-
Workshop zu Vision, Mission, Purpose
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Durchführung von Status Quo und Zielbild Ermittlungen
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Ableitung von Programm-Architekturen und Projektdefinitionen
Methoden: Vision-Workshop, Story Telling, Business Case
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Begleitung von Prozessen am Ort der Wertschöpfung
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Ableitung von Verbesserung anhand der Verschwendungsarten nach LEAN-Management
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Gemeinsame Einführung der Verbesserung mit Mitarbeitenden im Prozess
Methoden: KAIZEN-Workshop, Strukturierte Problemlösung (SPL), 5S
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Betreiben eines Project Management Office für die Umsetzungsbegleitung
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Gliederung von Prozessen in einzelne Prozessschritte
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Aufbau von Reporting/Review-Strukturen
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Anwendung passender Projektmanagement Ansätze
Methoden: Projekt Management, Check-In/-Out, Prozessbegleitung, Coaching-
Effizientes Recruiting
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